Sonderthema
Konzernstruktur angepasst: Neue Aufstellung entspricht strategischer Entwicklung
Mit der strukturellen Neuausrichtung tragen wir unserer strategischen Entwicklung Rechnung. HOCHTIEF hat sich in den vergangenen zehn Jahren entscheidend weiterentwickelt. Noch zu Beginn der 1990er-Jahre war HOCHTIEF ein klassisches Bauunternehmen deutscher Prägung. Dann begann eine stringente Neuausrichtung: HOCHTIEF setzt zum einen verstärkt auf die Internationalisierung des Baugeschäfts. Mit dieser Erweiterung und mit Akquisitionen in ausländischen Märkten ging die Gründung der Unternehmensbereiche HOCHTIEF Americas, HOCHTIEF Asia Pacific und HOCHTIEF Europe einher. Für diese drei Einheiten ergeben sich durch die neue Struktur keine Veränderungen.
Zum anderen haben wir uns konsequent neue Geschäftsfelder außerhalb des Bauens erschlossen: Dazu gehören die Entwicklung von Immobilien, die Bewirtschaftung und das Betreiben von Immobilien, Anlagen und Infrastrukturprojekten sowie der Aufbau eines hochwertigen Konzessionsportfolios von Infrastruktureinrichtungen.
Heute ist HOCHTIEF mit klassischen Bauunternehmen nicht mehr zu vergleichen. Vielmehr basiert die Strategie des HOCHTIEF-Konzerns darauf, den kompletten Lebenszyklus von Infrastrukturprojekten, Immobilien und Anlagen abzudecken. Unsere vier Module – Entwicklung, Bau, Dienstleistungen sowie Konzessionen und Betrieb – stehen für diesen Ansatz. Der Konzernentwicklung folgend, sorgen wir durch unsere neue Struktur für weitere Transparenz und ermöglichen damit eine klare Bewertung aller unserer Geschäftsaktivitäten.
Im Unternehmensbereich HOCHTIEF Concessions wurden die Gesellschaften HOCHTIEF AirPort und HOCHTIEF PPP Solutions zusammengeführt. Beide Gesellschaften verfügen über große internationale Erfahrung bei Planung, Finanzierung, Bau und Betrieb von komplexen Projekten. Derzeit halten wir Beteiligungen an sechs Flughäfen, sieben Mautstraßen sowie 15 Projekten im Bereich öffentlicher Hochbau. Bei diesen unterschiedlichen Asset-Typen arbeiten unsere Gesellschaften mit vergleichbaren Geschäftsmodellen – etwa bei der Projektfinanzierung und -strukturierung.
Zum neuen Unternehmensbereich HOCHTIEF Real Estate gehören die Gesellschaften HOCHTIEF Projektentwicklung, aurelis Real Estate, HOCHTIEF Property Management sowie die Deutsche Bau- und Siedlungs-Gesellschaft (Asset-Management). Wir bündeln hier unsere Aktivitäten rund um Immobilien und Immobilienportfolios. Herzstück dieses Bereichs ist die 1991 gegründete HOCHTIEF Projektentwicklung. Allein in den vergangenen fünf Jahren haben wir 58 Projekte mit einem Investitionsvolumen von mehr als 2,63 Mrd. Euro entwickelt. Schwerpunkt der Tätigkeit ist der deutsche Markt, zunehmend sind wir auch in Mittel- und Osteuropa tätig. Im Jahr 2007 haben wir uns zudem mit der Akquisition von 50 Prozent an aurelis Real Estate in diesem Bereich deutlich verstärkt. Unsere Immobilienexpertise erweiterten wir 2007 auch durch den Ausbau unserer Property-Management-Aktivitäten. Wir übernehmen derzeit bei mehr als sieben Mio. Quadratmetern Fläche treuhänderisch die Eigentümeraufgaben für Immobilieninvestoren.
Der neue Unternehmensbereich HOCHTIEF Services beinhaltet unsere Facility- und Energy-Management-Aktivitäten. Die im Jahr 1996 gegründete Gesellschaft HOCHTIEF Facility Management unterstützt Kunden mit ihrem Angebot integrierter Leistungen für den Betrieb von Immobilien und Anlagen. Wir fokussieren uns auf das technische sowie industrielle Facility-Management und haben uns als verlässlicher Outsourcing-Partner etabliert. Die von HOCHTIEF bewirtschaftete Gebäudefläche beträgt derzeit mehr als 26 Mio. Quadratmeter. 2007 haben wir darüber hinaus unsere Leistungen im Bereich Energie-Contracting verstärkt und im Januar 2008 die Gesellschaft HOCHTIEF Energy Management gegründet. Wir setzen hier klar auf ein Thema mit hoher Nachhaltigkeitsbedeutung und positionieren uns in einem wachsenden Zukunftsmarkt.
HOCHTIEF entwickelt sich weiter. Unsere globale Aufstellung und unsere verstärkte Positionierung in den Modulen Konzessionen und Betrieb sowie Dienstleistungen sind zentrale Aspekte unserer Strategie. Unsere neue Struktur trägt dieser Ausrichtung Rechnung.
